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プロジェクトリーダーの胸のうち

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 プロジェクトリーダーというものは、とてもあいまいな立場です。 部長でもなく、課長でもなくそれでもリーダーという立場にあります。


 わざわざ企業組織の中でプロジェクトなどというものを立ち上げるからには、ある種、全社的な課題を背負っているわけです。 そのような課題 である以上当然、困難なものであることが多く、社内周辺の方々は「そんなものができるわけがない」「プロジェクトは失敗するのではないか」 といった反応がほとんどです。 しかも昨今の成果主義浸透の状況に於いては、他人の足を引っ張ると言う意味で「プロジェクトは失敗すればいいのに」 などというところがひょっとすると本音なのかもしれません。


 そのような強烈なアゲンストの風のなか、プロジェクトリーダーは、困難な課題を背負って社外関係者はもとより周辺協力者、部下を統率して いかなければなりません。


 リーダーである以上、関係者や部下の前で弱気な部分を見せるなどということは、一瞬たりとも許されるものではありません。 そのような表情を 悟られれば、瞬時にプロジェクトの求心力は崩壊してしまいます。課題が困難であればあるほど、関係者の本音も弱気になっていますので、求心力は 必要になってきます。

 しかし、実はもっとも弱気なのは、リーダー本人なのかもしれません。

 ここでは、現実では決して見せることができないプロジェクトリーダーの胸のうちを申し上げたいと思います。


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