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プロジェクトリーダーの胸のうち

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 当初のメンバーは私と、私より1歳年上の技術者、新人技術者の3名でした。今だから言えますが、私を含めて3人ともスクリーン印刷 などは得意ではありませんでした。これで精度No.1のスクリーン印刷を目指すわけですからやはり無謀だったのかもしれません。

 開発期間は1.5年、目標精度は最高水準公差の半分以下です。

 この目標には、本社役員・トップマネジメントから新人の私の部下に至るまで、すべての人がネガティブでした。「そんなものが、できる わけがない」と。「そんなものをやろうとしているヤツはアホだ」とまで面と向かって言われていました。

 お客さんには「やれます」と約束してしまっていますので、お客さんも走り出しています。 私がこのとき走りつづけることができたのは、 単に、「一旦約束したお客さんに迷惑をかけるわけにはいかない」との考えからですが、他方、「2階に上がったとたんハシゴをはずされた」 ことへの憤りがエネルギー源になっていたのかもしれません。

 いずれにせよ、技術的にも出口が見えない、政治的にも逃げ場がない状態で、万一プロジェクトが失敗すれば私のクビはない(またはそれと 同等の状態になる)ものと完全に覚悟していました。 特にお客さんサイドでは、数百人規模の研究員が関与していると聞かされており、失敗 などということは許される状況ではなく、もちろん私のクビ程度で済まされるわけがないと思っていました。


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